人对人的评价，有一部分是产生于人跟人的直接交往，而更大的一部分评价根源来自于道听途说，从人的好朋友、故交或亲近的人那里获得的间接评价。而这些间接的评价，会在不经意间渗透到一个社会群体的每一个角落，会对人的社会评价产生极大的影响，甚至大于人之间的直接交往。因为单位大了，人与人之间的直接交往相对而言会少，从其它途径获得的对人的印象更多，往往造成一种先入为主，不管这种评价是否正确，总之是在发挥很大的影响力。

据本人的观察，驭人之术有两点：一是保持层级关系，不直接接触，利用组织的压力来管人驭人。不管是政府也好，还是企事业单位也好，层级的组织构架，官大一级压死人，这种现象是组织体系性的固有功能，是保证组织正常运转的习惯性趋势。组织就象一架机器，大轮一辗，一切想以个人力量阻挡组织行为都是徒劳。一句话：不换思想就换人。领导一句话顶群众一万句。领导要用你，很简单，不用频繁直接找你接触，只需要跟你的上司打个招呼，由上司再给你施压，领导就可以很轻松达到目的。这是一种惯用的手法，也是屡试不爽的手法，尤其在政府这种按部就班的体系里，想跳出组织当孙悟空，那是没有这种可能性的事情。再大的本事，都只能在如来佛的手掌心里转个小圈圈。能够与被驭之人直接接触，已经是领导非常给面子的事情，也算是敬重被驭者，否则就没有必要做出一副慈悲像了，这种领导应该算是关心体贴下属不错的领导了。当然作为下属，应该为些感到庆幸，付出多一点，也算是有所肯定。看过一些回忆录，很多普通人，见到大领导，那怕是见一面，握个手，说了一两句话，都感动惦记一辈子，就跟洗了脑一样，事后回忆起来还津津乐道。这是不单纯是领导的个人魅力问题，其实是人自觉接受和认同这种层级领导机制的结果。二是直接接触者，主要是靠蒙，打哈哈，软磨硬泡逼你就范。假如你在一个组织里还算一个有用的人，有独挡一面的能力和作用，那么直接领导一般不会跟你撕破脸皮来干，毕竟活还是要人来干，领导总要有些人帮手，不然领导成了孤家寡人，那工作没办法开展，也是自封出路。所以直接接触的领导，一般是给你一颗糖，让你跑个五千米，再给你一碗粥，让你跑个一万米。真正有好饭好菜的时候，偶尔让你见识一下，然后又让你感觉有点饿，那样就正好。象蜜糖一样的关系，往往在背后是危机四伏。

当然驭人，或被人驭，那是证明还有驭或被驭的价值。这在某一个角度不是坏事，至少没有成为百分之百的烂苹果。假如被一脚踢开，那就已经是撕破脸皮做事情，不存在任何顾虑的问题了。在政府机关里，什么样的人最吃香呢，就是老好人最吃香。想当小人，当坏人，在政府里混不开的，因为还有比你更小的小人，更坏的坏人，遇到这种情况，小人和坏人都要完蛋。只有老好人，谁都没有意见，对谁也没有看法，那就圆滑世故到了家，才能平平安安混过去。防止得罪人，是在政府机关里混的首要法则，所谓原则，那都是桌子底下的事情，见仁见智。

至于一些小聪明或小手腕，那都是女人一样的做法，一转身就能想明白的问题，不见得高深，也不需要进修，看一看，当作娱乐节目也好。