昨天太郁闷了，吃米线竟然把手给烫着了，而且是四个手指头负伤，太郁闷了，搞的我昨天晚上练车都是6个手指头握方向盘，真是的。

　　年终奖励之后往往会引起新一轮的跳槽高峰，因为人们往往不记得你以前给他的激励，而对最近给他的激励比较在意，所以一旦没有满足他的期望，便会产生极大的落差。这是和人们所预期的相反的。人们在管理中往往有误区，老是喜欢挑人的毛病，其实这是一个误区，管理不是教育，并不需要你把一个有缺陷的人改造成完人，而是需要你去充分的利用员工的特质，包括他的缺点去完成既定的目标。很多人在管理中思维完全是错误的，老是觉得没有人才，本来就没有完人，真是完人早就出名了，还在你手下干活吗。手下手下跟定会比领导差一点。没有不能用的员工，只有没有用对的员工。责任其实还是在领导。基层的员工只要按部就班的班基本的工作做好就行了，老板呢要无为而治，而干部呢，就是上下的结合点，起着很大的作用。而且在下要充分的发挥员工的积极性，在上要协助领导实现企业目标。其实最难做的是干部。

　　人性包括很多的固有的弱点。比如说一片草地，你树一个严禁踩踏的牌子，人们就不会去踩踏了吗？他反而踩得更厉害，觉得更有成就感。但是有一个老太太很聪明，一群小孩子老是喜欢用小石子砸她家的门，结果她就故意在门边上树了一个牌子，严禁砸这块牌子，结果这些小孩都不砸门了，跑去砸牌子了。反其道而用之，很有意思。